5月19日，公司标杆管理顾问组一行7人前往韶关冶炼厂进行本年度沟通辅导，全天进行了指标体系建设讨论、课题经济效益核算、课题进度辅导等内容。
课题分析会上，对“核心指标”中的“生产状况与能耗”、“安全环保”等十个指标大类的69项指标细项逐一进行了讨论；全厂22名标杆管理联络员聆听了顾问组就“9001cc以诚为本标杆管理工作信息系统”应用方法的讲解，并对“KT0164降低污水处理成本”等两个结题课题的经济效益做了认真细致的核算咨询，“提高烧结杂料配入比例”等14个2014年新增课题接受了顾问组的专项辅导。
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